醫院裝修前期工程策劃會遇到哪些問題？是每個醫療企業關系的問題，作為專注與醫院裝修的安石設計來講，就在這里給大家介紹下關于醫院裝修前，工程策劃會遇到哪些問題。 

首先先了解一下 策劃這個詞是什么意思，好讓更多的人能更加清楚，什么是裝修策劃的本質意義。通過定義，我將為大家詳細介紹前期策劃內容，醫院工程前期策劃的形式，策劃的作用與價值，醫院工程前期策劃服務對象以及醫院工程前期策劃方法。

醫院裝修設計前期的工程策劃遇到的問題

（一）策劃的定義
策劃一詞最早出現在《后漢書，隗器傳》中“是以功名終申，策畫復得”之句�！安弋嫛奔础安邉潯�，意思是計劃、打算。策最主要的意識是指計謀，如決策、獻策、下策、束手無策�！皠潯敝冈O計，工作計劃、籌劃、謀劃，指“劃”，意思為處置、安排。理解策劃的定義只需把握以下幾點核心要素：

一、是腦力行為，區別于自然競爭；
二、是對現有資料的匯總、分析、研究判斷及展望；
三、是關于未來的，而不是針對現在所發生的事情；
四、是一整套切實可行的戰略與戰術相結合的思考，是宏觀的考慮與安排。

當代的策劃活動是一個由個人、多人、組織團體、甚至是企業為了完成某個策略性目標而必經的首要程序。包括從構思目標、分析現況、歸納方向、判斷可行性，一直到擬訂策略、實施方案、追蹤成效與評估成果的過程。在商業上，由于[策劃」是一個公司企業在行使策略上必要的過程，因此社會上也存在著「協助組織企業提出有效策劃案」的顧問公司。

策劃案（或是策劃書），是為了實現該策劃而產生的具體構想，是一整套切實可行的戰略與戰術相合的思考，是宏觀的考慮與安排。一份成功的策劃案，通常需要經過以下的策劃過程：
(1)提出問題或策略、案例分析；
(2)搜集現有資料、判斷建設發展趨勢；
(3)進行行業類似項目調查、總結經驗教訓；
(4)進行定位分析并統計資料；
(5)建設方與策劃方互動討論并激發創意；
(6)策劃提案或策略、選擇可行的方案；
(7)財務分析、財務指導。

（二）前期策劃內容
在醫院建設過程中每項重要工作的前期都應進行策劃，策劃內容按專業進行劃分，策劃深度應涵蓋宏觀、中觀、微觀。如：
(1)醫療模式、定位、類型、運營方式策劃；
(2)建筑規模、形式、標準、分期建設策劃；
(3)醫療裝備、醫用設施、醫用系統策劃；
(4)建筑設備及系統（給排水、暖通、空調、強電、弱電、智能化）策劃。

通過對建設工程各專項的周密策劃，能夠使建筑設計和室內設計做到位，各種系統及其終端的安裝符合預期要求，幫助醫院建設的全過程朝著科學的、理想的方向推進。

（三）醫院工程前期策劃的形式
策劃的形式不拘，可以表現為策劃書、策劃表、策劃圖，應便于建設方、設計方理解和使用，例如：
(1)在醫院立項前期的策劃——醫療策劃報告；
(2)在總體規劃前期的策劃——建設策劃方案；
(3)在醫院建筑設計前期的策劃——建筑策劃方案、概念性設計方案；
(4)在醫院室內設計前期的策劃——空間策劃表、醫用設施策劃書、醫療工藝策劃。

二、策劃的作用與價值
醫院工程策劃是提高建設性價比的重要環節。需要醫院管理者、醫師、技師、建筑師、室內設計師、設備廠家、感染控制管理者等共同努力才能完成，通常由咨詢公司或設計公司牽頭進行。

各個階段的策劃側重點不同，解決的問題不同，環環相扣。醫療策劃確定醫院的醫療模式，運營策劃解決投入與產出的經濟性，建設策劃指導醫院的建設活動。建筑策劃關注建筑與城市建設規劃的切合性以及建筑技術可實施性，空間策劃著眼于工作面和作業效率，醫用設施策劃關系到裝備配套。

三、醫院工程前期策劃服務對象
政府建設與衛生管理部門、醫療機構、醫院項目投資機構、醫院設計機構、醫院工程項目管理機構、工程咨詢機構、代建機構。

四、醫院工程前期策劃方法

（一）醫療策劃
醫療策劃在項目建議書編制之前進行，是醫院建設的最高綱領和思路，一切建設活動的最終目標是實現這個策劃，醫療策劃應依據規范，標準，運營模式進行，主要涉及一下內容：
（1）醫療理念（非營利性，基本，高端，特需）
（2）醫院定位與醫療規模（床位數、門診量、急診量，各科、各部門規模）；
（3）功能與部門設置（科室功能單元類型與數量）；
（4）醫療流程策劃（一級流程、二級流程）；
（5）醫療單元、房間內部空間策劃（三級流程）；